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辛丑年的集智“再出发”

——雷竞技app最新官方下载雷竞技app安卓版2021年职工代表大会暨工作会议札记

DATA:2021-03-31  浏览次数:195

雷竞技app最新官方下载雷竞技app安卓版2021年职工代表大会暨工作会,是开在改革创新持续推进期的一次意义非同寻常的关键会议,会议首先从改革出发,从创新出发,从员工发展需要出发,与时俱进地根据上级要求,将职工代表大会与工作会合并召开。总结两天的会议,呈现出科学规范、务实创新、严谨高效的亮点,以及雷竞技app最新官方下载企业文化在召开会议方面同样体现出智慧传承与发扬的魅力。

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两会的合并召开同样是创新的生动诠释。职工代表大会的召开进一步规范了企业管理,会议的组织召开科学严谨起点高,会议按照要求,以分组讨论和集体审议的形式通过了《2021年工作安排报告》与《职工代表提案征集报告》,让凝聚智慧与合力的工作报告成为了新一年全员紧盯的目标与共同的行动纲领,并且也畅通了职工代表建言献策的通道。会议广泛收集了来自各个管理中心与生产单位的19条提案,最后经过合并,有6条核心提案上会,这些提案有反映生产与工作设备统筹的,有关于人才培养计划的,有建议改善和利用好员工文化体育运动场所的,有关注员工身心健康的……会议经过认真的讨论,对6条提案进行了答复。

会议的召开是高效的,总裁孙新华用几张非常凝练的PPT,为大家梳理出了2021年各管理中心、各市场化单位的聚集重点。然后又阐述了为实现目标要实施的关键办法与核心路径。

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会议是务实的,议题设置紧紧围绕着全年的攻坚目标和员工关心的问题展开,因为会议最终要将讨论的结果充分运用到实际中。根据工作性质与生产范围,讨论组分成了党群企管、财务审计、资产运营、公路经营、路桥建设、消费服务等6组,分别就各管理中心各业务单位核心目标、绩效挑战管理办法和职工代表提案三项核心问题进行了分组讨论,并且会议还特邀退休老领导以及市场化单位代表也参与到各个讨论组中。大家围绕着共同的目标灵感迸发,从不同的角度谈出了可行性极强的实施办法与提质增效的新点子,而在这中间领导高屋建瓴的启迪,总会让大家思路拓得更宽,实施的办法更多,胆子也更大。最后各组统筹集中好的做法与建议,在会上做综合陈述,真正做到了“论以致用”。

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企管与党群讨论组围绕着2021年的服务性质与目标,将讨论成果提炼出四个关键词:提质、赋能、共享与增效。就核心目标做好分解与认领,优化流程,提升效率;保持各枢纽环节畅通,提供好相应服务与专项培训,同时要本着高效与减负的目标,加强与上级部门的沟通,对服务的项目与需求要列出服务清单做集中与及时的处理;要持续做好文化与管理体系的固化,建设好人才培训体系与党群工作标准化体系,建立信息共享平台,实现资源的共享;增效方面,通过黑马学堂培养出企业内训队伍,成立1+1实训基地,宣传工作改革及宣传品的市场化管理思路,以及着眼于解决员工后顾之忧的车辆服务等方面将持续进行方案跟进。

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财务审计组经过讨论,在规范股权结构方面,建议成立一个跨部门的组织,进行高效的专项强化。各业务单位对利润指标要有一个科学统一的计算口径。另外,讨论组本着科学高效、成本集约化的思路,针对6条职工代表提案分别给出了合理的建议。

公路讨论组将核心目标分解和细化成8项进行落实,针对绩效挑战项目,将从ETC拆分收入、站路广告资源盘活、内部联动拓展项目施工合作等方面展开。另外在提案讨论环节,提出与企业管理中心合作通过内训加强ETC技术人员的培养,与劳务公司合作解决临聘人员的保险交纳问题等。

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路桥讨论组确定了公司实施新一轮改革背景下的企业核心目标,通过壮士断腕的决心与破釜沉舟的勇气,实施新改革:取消原区域公司、工程公司、物资公司,成立市场事务委员会、项目管理事务委员会、房地产事务委员会。另外,临时成立人才疏导专项工作组。实现“市场营销层”与“项目实施层”,“路桥事务”与“房地产事务”的分离,从而进一步让管理更加扁平高效化、责权利更加清晰、分工更加细致明确、做事更加专业高效。例如在人员管理方面推行“年度全员重新上岗”机制,继续完善、加强和规范人才库管理;在项目管理模式方面,全集团采用统一的项目直营管理,全面推行项目经理责任制,针对某个具体项目,试推行项目合伙制管理。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式,体现集团“人本重于资本”的分配理念。另外集团要通过“主题年”活动从根本上解决企业遇到的迫切困难与问题。绩效挑战目标方面选定冯潮线(北环)灾害治理变更项目进行实施。讨论组还对路桥优化新增部分自有设备的提案形成讨论成果:淘汰、处置部分老旧落后设备,升级改造可用设备,按项目中标及实施情况,采用合伙制、众筹等方式适时新增部分路面施工、养护设备。

为了无漏项,高效把握进度的优势,资产讨论组将针对全年核心目标完成,实施控股核心目标、中心重点工作、回款重点工作三层分解式管理,让每个板块了解控股核心目标,板块重点工作,回款任务,绩效挑战任务,让每个人明晰全年工作项目,把既定目标分解到板块,最后分解到个人。另外,资产管理方面要寻找梳理更多如短期可变现的、长期可持有的、置换类的等资产资源,通过资产+机制的配套,让资产在流动中寻找机会,通过流通体现价值。今年还要做好“一号工程”雷竞技app最新官方下载大厦的销售租赁运营。在绩效挑战方面,已在进行的有车位管理,保证金清欠等,还计划实施一些法律诉讼、项目诉讼,债权处理,项目提前回款等。

消费讨论组包括润隆、安达、悦生活物业、美好农场4个公司,围绕着核心目标如何完成,润隆、安达、悦生活物业、美好农场分别在增加会员数量,提升呼包鄂三地区域市场销售毛利润与销售额,提高物业费收缴率、提升服务水平,稳定会员、加强单品销售方面阐述了具体目标与作法,同时就服务达成共识:要把服务当成一把手工程来抓,建立标准化服务手册。在绩效挑战方面,要拿出激励举措,要建立增收增效的长效机制,要对目标实现后的超额部分进行奖励。如物业可以关注家政服务、储藏室、车位的销售租赁等。大家可以广泛关注集团平台列出的绩效挑战项目和待盘活资源等。


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董事长丁鼎的会议讲话从会议召开前集团组织管理人员到杭州、苏州进行为期4天的考察学习和2天的座谈交流中说起。希望通过考察学习发现差距、正视问题、统一思想,开拓思路,增强加快企业改革的紧迫感。

通过近几年对改革创新的探索,以及2020年改革创新的进程和效果,集团总结出部分单位改革较滞后的三个原因:思想认识不到位、工作力度不到位、政策配套不到位。

董事长列举了蒙古部落与南宋历经45年的战争,建立大一统元朝的历史故事,有很多值得我们学习与借鉴。面对新的情况,新的战场,蒙古部落发扬自身作战优势的同时,勇于变革,创新战争策略,学习创新战术,创新采用作战武器设备,经过顽强、智慧的围城、攻城,最终实现胜利,成功之道值得我们深思。

集团面临新的环境,正在实施的改革创新,迫切需要与时俱进的学习、反思、积极的践行与能力提升。所有的改革,都是摸着石头过河,大家要在改革过程中充分利用民营企业机制灵活的特点,谋求科学、高效的发展,在发展过程中,谨记传承好雷竞技app最新官方下载企业文化。就像美国的文化现象,如“麦当劳之爱”“三代人同看星球大战电影”等,在形式创新的同时,要永葆雷竞技app最新官方下载企业文化精神内涵的青春与不竭的发展助推动力。

文/张艺馨  图/安翰文


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